马斯克

耿震13331215160

马斯克在X上回复了一条关于历史循环和技术加速的帖子，他引用了狄更斯《双城记》的开篇："那是最好的时代，那是最糟糕的时代。那是智慧的年代，那是愚蠢的年代。"然后开玩笑说这是"查尔斯·迪肯斯（两个K的那个）"写的，看起来是个段子。

但这让我又一次意识到一个事实：这个人同时管着特斯拉、SpaceX、xAI、Neuralink、Boring Company，每周工作80到100个小时，但他能随口引用狄更斯、讨论罗马帝国衰落、推荐成吉思汗传记、评论哈耶克的经济哲学。这不正常。

我查了他的X历史发言、沃尔特·艾萨克森给他写的传记，还有各种访谈记录。今天就把这个问题拆开来讲：马斯克的知识从哪来？背后的本质是什么？以及这对我们有什么启发？

第一部分：童年就是个"阅读怪物"
马斯克9岁的时候读完了整套《大英百科全书》和《科利尔百科全书》，不是随便翻翻，是真的从A读到Z。他弟弟金巴尔回忆说，小时候埃隆每天能读两本书，家里人给他起外号叫"百科全书"。这不是天赋异禀的吹嘘。2026年1月16日他在X上回复一个关于童年教育的帖子时说，小时候他数学老师用二战故事激励学生做作业——做完作业才能听下一段故事，他因为能记住所有细节，总能听到完整的故事。

17岁他从南非移民加拿大蒙特利尔，只带了三样东西：2500美元、一袋衣服、一袋书。2025年11月9日他在X上说："当我17岁到达蒙特利尔时，只有这三样。书对他来说不是娱乐，是生存必需品。"

关键在于他读的不是消遣类书籍。他读百科全书、读科幻小说、读历史、读哲学。《银河系漫游指南》让他确立了"人类必须成为多行星物种"的信念，这本书在艾萨克森的传记里反复出现，因为它塑造了他对人类未来的整个想象。

第二部分：第一性原理——拆解一切
马斯克常提的"第一性原理"来自亚里士多德：把复杂问题拆解成最基本的事实，然后从零重建。这不是哲学玩具，是他的实际学习方法。

创办SpaceX之前，他没学过航天工程，怎么办？他读火箭书籍——约翰·D·克拉克的《点火》、J·E·戈登的《结构或为什么东西不会倒下》。读完不够，他直接打电话给火箭专家吉姆·坎特雷尔，借旧引擎手册，边看边记笔记。

更夸张的是，他学开飞机不是为了娱乐，是为了"可视化空气动力学"，帮助SpaceX设计。这是典型的"实践导向学习"——知识不是为了炫耀，是为了解决问题。

他的学习不依赖学位。他本科学物理和经济，斯坦福博士读了两天就退学了。但这不妨碍他掌握火箭工程、电池技术、神经科学、AI训练，因为他把每个领域拆成最小单元，然后问"这个东西为什么必须这样？"

举个例子，传统火箭公司说火箭成本高是因为材料贵。马斯克拆解：火箭的原材料——铝、钛、铜、碳纤维——按重量算，成本只占火箭售价的2%。那其余98%去哪了？答案是制造流程、供应链、垄断溢价。于是SpaceX从头设计制造流程，成本砍到十分之一。

这套方法论让他能快速跨领域。特斯拉的电池技术、SpaceX的回收火箭、Neuralink的脑机接口、xAI的Grok——表面看毫无关联，但底层都是"拆解物理约束，重新设计系统"。

第三部分：书单暴露的思维模式
2024年7月1日，马斯克在X上发了个书单，推荐11本书。不是鸡汤，不是商业成功学：

威尔·杜兰特的《文明的故事》——11卷巨著，他说"第一本有点枯燥，但值得读完"。这是从古代到现代的人类文明全景，重点是帝国兴衰的规律。

荷马的《伊利亚特》——古希腊史诗，讲特洛伊战争。他关心的不是文学性，是战争中的人性和策略。

恺撒的《高卢战记》——恺撒亲自写的征服高卢的战争日记。马斯克对征服者的兴趣一直很明显。

哈耶克的《通往奴役之路》——经济哲学，论证计划经济必然导向专制。2023年10月23日他还推荐过《资本主义宣言》，强调资本主义的道德性。

他还希望有人把杜普伊的《军事历史百科》做成有声书，"便于随时吸收"。

从书单能看出什么？他关心的是"宏大叙事"——文明为什么崛起、为什么衰落、战争如何改变历史、经济制度如何塑造社会。他不读小说（除了科幻），不读心理学自助书，不读管理学教材。他读的是"教训"——历史告诉他哪些错误会重复，哪些模式会循环。

2025年2月17日他推荐Hardcore History播客的蒙古系列，说"不知为什么，我特别对成吉思汗的历史感兴趣"。因为成吉思汗用极少资源征服了大半个已知世界，靠的是组织创新和执行力。这和SpaceX用1/10成本做到NASA做不到的事，逻辑完全一致。

第四部分："围棋最聪明的人"
马斯克不是闭门读书的学者，他强调"围拢最好的人才"。早年他联系火箭专家，边聊边记笔记；管理SpaceX时，他招了汤姆·穆勒这样的顶尖工程师，然后通过讨论"下载"他们的专业知识。这是一种"借力学习"。

他不需要自己成为每个领域的博士，他需要能和每个领域的博士对话，提出关键问题，然后快速整合答案。他的播客访谈——比如上乔·罗根的节目——也是输入渠道。他在节目里讨论AI风险、讨论火星殖民、讨论言论自由，但同时他也在吸收对方的观点和反馈。

X平台对他来说不只是发声工具，也是学习工具。他引用罗马帝国衰落来评论现代大学变成"左翼灌输营地"，引用蒙古征服来讨论组织效率。每次引用都是他在测试自己的理解，看外界反应，然后调整认知。

还有个鲜为人知的细节：他管理多家公司用的"算法"包括5步——质疑每个要求、删除多余过程、简化优化、加速循环、自动化。这套方法不是他发明的，是他从历史上的高效组织（比如罗马军团、蒙古骑兵）里提炼出来的。

第五部分：有声书和AI——现代输入方式
近年来他推荐有声书的频率越来越高。2023年7月18日他推荐格雷厄姆·艾利森的《注定一战》，特别强调"音频版很棒"。为什么？因为他开车、走路、甚至开会间隙都在听书。这解决了时间问题。

他每天工作80到100小时，不可能抽出整块时间读书。但开车从工厂到办公室的20分钟、等火箭发射测试的半小时、吃饭的15分钟——碎片时间全用来听书。

作为xAI创始人，他可能用AI辅助总结复杂主题（虽然他没公开确认）。但Grok的训练方向——多语言、长文本理解、知识检索——恰好符合他自己的学习需求。如果有个AI能把一本500页的历史书压缩成20分钟的核心要点，他肯定会用。

第六部分：背后的本质——文明守护者思维
马斯克的知识获取不是为了博学，是为了改变世界。他把人类历史看成一场"循环衰退vs线性进步"的赛跑。

循环衰退是什么？帝国兴衰、好时代造就弱者、战争和崩溃。他引用的狄更斯名句、罗马帝国衰落、哈耶克的警告，都在讲同一件事：如果人类不警惕，历史会重复。

线性进步是什么？技术的指数级加速——火箭可回收、AI能思考、脑机接口能下载知识、多行星文明成为现实。他相信技术能打破循环，但前提是足够快。

这就是他为什么同时做这么多公司：特斯拉加速能源转型，SpaceX让人类成为多行星物种，Neuralink提升人类认知，xAI确保AI不被滥用。每个公司都在"赢得赛跑"。

他的学习动机不是好奇心本身，是使命感驱动的好奇心。他读罗马史不是为了谈资，是为了避免犯同样的错误；他读成吉思汗不是为了崇拜征服者，是为了学习如何用最少资源达成最大目标。

艾萨克森传记里有个细节：马斯克小时候很孤独，难交朋友，转而阅读。这种孤独转化成了"人类可能灭绝"的焦虑。他读的每本书、做的每个决策，都在回答一个问题：怎么让人类活下去，并且活得更好？

第七部分：给我们的启发
说实话，我们大部分人做不到马斯克那样。我们没有他的智商、没有他的资源、也没有他的执行力。但有几点是可以学的：

第一，好奇心不是奢侈品。马斯克17岁带着一袋书移民，因为他知道书是他理解陌生世界的唯一方式。我们生活在一个信息过载的时代，大部分人的问题不是缺信息，是缺"有用的信息"。问问自己：你读的东西能帮你解决实际问题吗？还是只是在消磨时间？

第二，第一性原理适用于任何领域。你不需要造火箭才能用这个方法。工作中遇到问题，先别急着找现成答案。拆开来想：这个问题的本质是什么？哪些是必须的约束？哪些是人为的限制？很多时候你会发现"行业惯例"只是因为"大家一直这么做"，而不是因为"必须这么做"。

第三，围拢比你聪明的人。马斯克不是全知全能，他是会问问题。如果你周围都是和你水平差不多的人，你的认知天花板就在那。找那些在某个领域比你强10倍的人，哪怕只是喝杯咖啡聊半小时，你能学到的比自己琢磨一个月都多。

第四，碎片时间是金矿。马斯克开车听有声书，我们上下班通勤呢？刷短视频还是听播客？一年365天，每天通勤1小时就是365小时，按有声书算，能听完20到30本书。10年就是200到300本，这个差距是指数级的。

第五，知识要为行动服务。马斯克读完《高卢战记》不是为了在酒桌上吹嘘恺撒多厉害，是为了理解"如何在资源受限的情况下达成目标"。你读的每本书、学的每个技能，问问自己：这能帮我做什么？如果只是"知道了"但不改变任何行动，那就是浪费时间。

第六，保持焦虑感，但别被焦虑吞没。马斯克的焦虑是"人类可能灭绝"，这推动他做出改变。我们的焦虑可能是"工作可能被AI替代""行业可能被颠覆"。这种焦虑是好事，说明你意识到了风险。但关键是把焦虑转化成行动——学新技能、换赛道、做副业——而不是瘫在那刷手机。

写在最后
回到马斯克那条引用狄更斯的推文，他在回应什么？有人说我们正处于"循环衰退vs技术加速"的赛跑中：帝国在衰落，好时代造就的弱者正在拖累社会，但同时技术在指数级爆发，可能带来全新的未来。马斯克用狄更斯的话回应："那是最好的时代，那是最糟糕的时代。"言下之意：对，我们就在这个十字路口，结果取决于哪一方赢。

他的选择很清楚：用特斯拉、SpaceX、xAI推动技术赢。他读的书、学的知识、做的决策，都在为这个目标服务。我们大部分人改变不了世界，但可以改变自己。保持好奇心、拆解问题、借力学习、行动导向——这些不是马斯克的专利，是任何人都能用的工具。