合伙关系的三个核心议题：状态、价值、终局

耿震13331215160

真正能长久的合伙开场，不是分蛋糕，而是敢先坐下来，把这三句难听的话说在前头。这不是制度，这是合伙关系的底层算法，说清了咱们不是搭伙过日子，而是并肩作战。

第一件：关于状态

一起做事有分歧，有情绪，百分之百会发生，但最消耗合伙根基的状态是什么？是心怀不满，却沉默不语，让抱怨在行动里躺平，这会让我们的合伙患上慢性病。所以我的主张是，如果对共同愿景和路径产生了根本性的不认同，支持你体面的主动的提出拆伙。这比同床异梦相互损耗要高上100倍。既然选择继续并肩，那所有能量和智慧就必须聚焦于打赢下一场仗。顶级合伙的第一心法，摒弃情绪内耗，保持能量的绝对聚焦。

第二件：关于价值

合伙关系中最大的认知陷阱是什么？是混淆了付出与贡献。我不管你投入了多少时间，说了多少漂亮话。我只看我们共同的事业，因为你获得了哪些可衡量的具体的增长？你的股份，你的回报不是为你的辛苦定价，而是为你创造的价值增量定价。在共同事业里，磨洋工你消耗的不是我，而是你自己那份股本未来的无限增值潜力。

第三件：关于终局

我们合伙最终图什么？图眼前分一笔钱，那格局小了。最珍贵的合伙是让我们彼此都变成更值钱的自己，你借助这个共同平台锤炼你不可替代的能力，我依托你的成长，托起更大的事业版图。这不是谁给谁机会，而是一场相互投资，共同增值的战略行动平台也许有期限，但长在你我身上的认知。资源和行业地位是永恒的硬通货，所以重新定义一下合伙吧，它不是一个僵化的利益分配结构，它是一个生态共建的活系统。说清这三件事儿就是在为这个系统注入清晰的规则和氧气，我们是追求一时利益的生意搭子。还是致力于让彼此身价倍增的终身战友。这个问题的答案决定了我们事业的最终高度。最好的合伙关系是彼此成为对方最成功的投资案例。